2004-11-23
聯合重組，優化環節銜接
防止跟風冒進
雖然醫藥物流在我國有著巨大的發展前景，相關政策也給予了扶持，但企業在進行或投資醫藥物流建設時，仍必須深入學習和調研，充分考慮進入時機、市場需求、投資回報等方方面面，防止盲目跟風一哄而起的冒進行為，杜絕投資過熱現象。做到投資一家，成功一家；建設一家，鞏固一家。
講究先進合適
最先進的不一定是最有效的，只有最合適的才是最有效的。在建設醫藥物流過程中，不是投資越大越好，也不是設備越先進、自動化程度越高越好。要盡可能多地利用現有的倉儲運輸條件和業務網絡進行改組改造。在引進高精尖的設備技術時，還要考慮它在啟動成本、人員素質、作業環境等方面的要求，以及它的使用頻率。因為先進并不等于效率，服務和管理的完善才是關鍵。
接受聯合重組
醫藥物流的建設是一個社會化系統工程，每個企業都去搞一個物流中心完全沒有必要。醫藥物流的發展方向是專業化、產業化、規模化。大企業或成功的先行者要主動對中小型企業進行業務指導，有可能的話使之發展自己的配送中心；中小型企業也要轉變觀念，聯大靠強，通過改造做一個有效益的區域性的配送中心。通過重組聯合，在醫藥物流領域形成一批跨地區、跨行業、跨所有制的大型醫藥物流公司。
實現環節銜接
首先，實現一、二級物流中心的內部銜接。將一、二級物流中心的內部局域信息網絡進行有效對接，隨時查看所有經營品種的庫存和銷售流向等情況，以便對庫存的品種進行及時調整，以利于“物”的科學“流”動。其次，實現分銷商與物流中心的銜接。通過授權，分銷商能夠通過數據信息商務網絡及時查看物流中心的品種結構(品規、產地、價格等)和庫存數量，直接在自己的辦公地點通過上網進入配送中心的信息系統，進行電子定單采購、電話采購或傳真采購。同時，物流中心也能夠隨時查看分銷商所采購產品的銷售情況，以便及時了解市場動態。第三，實現物流中心與供應商的銜接。根據授權，供應商可以在互聯網上對自己的品種的銷售情況進行查詢或了解同類品種的相關銷售信息。而物流中心除了能夠通過信息系統自動向供應商一對一地發送補貨計劃之外，還可以及時知曉供應商所推出的新品種的信息，以便在第一時間內引進新品種。
做好兩級規劃
建立由一級物流中心和二級配送中心構成的兩級物流網絡是物流企業比較理想的選擇。從目前物流業的發展趨勢看，可以重點以7個區域發展一級醫藥物流中心：珠江三角洲物流區、長江三角洲物流區、環渤海物流區、鄭州物流區、武漢物流區、西安—蘭州物流區、重慶—成都物流區。這種規劃有利于形成一個全國性的醫藥物流網絡體系。而二級區域性醫藥物流配送中心的規劃，應該由其所屬的一級物流中心的實際需求和所在地方的實際情況決定，兩者應達到相對的供需平衡。減少流通層次，通過物流配送中心網絡直接導入市場終端，有效實現醫藥流通渠道的扁平化，解決配送半徑過大和配送成本過大問題。